Капитал человека и человеческий капитал
- Подробности
- 6073
- 27.12.2010
Совладельцы Евразийской финансово-промышленной группы в неожиданном ракурсе
Информационным поводом для этих размышлений стал материал в «Известиях» об одном из самых загадочных, если не сказать закрытых персонажей Евразийской группы Фаттахе Шодиеве. Не скрою, несмотря на то, что он открылся казахстанцам с новой достаточно позитивной стороны, в целом информация вызвала смешанные, противоречивые чувства. Видимо, срабатывал пролетарский рефлекс на уровне обыденного сознания. Или же давала о себе знать всем понятная человеческая зависть: большие деньги всегда вызывают устойчивые подозрения. А история мирового бизнеса лишь усиливает подобные революционные чувства. Человек, будучи грешным с рождения, редко ставит знак равенства между очевидным, незаурядным умом, выдающимися личностными качествамии нескромно большими деньгами. Интересно, могут ли большие деньги быть эквивалентом или мерилом выдающегося ума? Если да, то обладателем скольких нулей нужно быть в этом случае? А если ставить вопрос применительно к нашей теме и масштабнее: призыв под бирюзовый стяг и использование успешных менеджерских качеств евразийцев – это вынужденная мера или объективная необходимость? Стали ли они локомотивом казахстанской экономики в сложное время всеобщего распада или были слегка закамуфлированной «озоновой» дырой? А в умозрительном шорт-листе главы государства заявленных номинантов относить к пассиву или активу баланса экономики и общественно-политической жизни страны?
В качестве эпиграфа к своему бест-селлеру всех веков и народов «Крестный отец» Марио Пьюзо поставил в свое время расхожую фразу«за всяким большим состоянием кроется злодейство». Авторство этого высказывания приписывают Оноре де Бальзаку. Создатель «Гобсека» знал, о чем говорил. Именно в его годы основатели американских финансовых и промышленных империй – Рокфеллеры и Ханты, Дюпоны, Морганы и прочие – навсегда вошли в историю под именем «баронов-разбойников».
…В середине XIX века один из них – Корнелий Вандербильт, наглый и удачливый делец, в ответ на попытку либералов урезонить его, пристыдить за творимые им беззакония сказал: «Закон? Зачем мне закон? Разве я не обладаю силой?». Несколько десятилетий спустя в университете, носящем имя Вандербильта, президент Кеннеди выступил с символическим спичем: «Все американцы должны быть ответственными гражданами, но некоторые должны быть более ответственными, чем другие в силу их общественного или частного положения, их роли в обществе, их перспектив на будущее или наследия, доставшегося им от прошлого».
…Первая же операция основателя империи Морганов (тогда ему было 20 лет) была связана с продажей устаревшего оружия правительству США. Установление «мирового порядка» от Вьетнама до Никарагуа с тех пор исправно обогащает американских поставщиков. И проект «бен Ладен», так болезненно ударивший по отцам-создателям из ЦРУ, был вовсе не первым, совсем не эксклюзивным. Пресловутый «план Юнга», продвигавший интересы империи Морганов в Западной Европе после
I мировой войны, помог встать на ноги Адольфу Шикльгруберу (его сейчас больше знают как Гитлера). Авторами «плана Юнга» были глава «General Electric» Оуэн Юнг и Джон Пирпонт Морган-младший.
В те же годы Великой американской депрессии в хрестоматии вошел пример заокеанских воротил зернового рынка. Они сжигали в топках тонны отборной пшеницы, чтобы только не выбросить излишки на рынок, не допустить обрушения цен на муку.
Однако для миролюбивого Казахстана, думается, была бы все же показательна и интересна в сравнении история возникновения сырьевых монополий у дядюшки Сэма. Около ста лет назад ныне всемирно известный создатель алюминиевой империи США Эндрю Меллон купил по случаю бокситовое месторождение, затем другое, третье… На очереди были угольные шахты: ведь производство алюминия – весьма энергоемкий процесс. Дешевое электричество позволило ему окончательно занять господствующее положение на рынке. Возглавив Минфин США, Меллон добился отмены налога на сверхприбыль: крупные монополии выиграли разом $1,5 млрд в год. На посту главы Минфина он проработал долгих 10 лет, активно лоббируя в первую очередь интересы собственного алюминиевого бизнеса.
Империя Меллонов обеспечивала в свое время более 40% производства алюминия на Западе, распространяя свое влияние по всему миру – от Гаити до Суринама. На самолетах из меллоновского сырья военно-воздушные силы США поднимались в воздух во время
II мировой войны.
Сегодня Меллоны уже облагородились и увековечили свое имя. Именно они скупили в свое время у Сталина распродаваемые за бесценок сокровища Эрмитажа. Сегодня драгоценные полотна выставлены в Вашингтонской Национальной галерее искусств. А Университет Карнеги-Меллон (Питтсбург, Пенсильвания) занимается исследованиями в области науки и техники. Здесь фокусируются также на инновациях в области робототехники и искусственного интеллекта. Это частный университет и исследовательский центр, весьма уважаемое учебное заведение. Хотя самые памятливые могут прямо сейчас процитировать знаменитую фразу Ричарда Кинга Меллона: «Нельзя управлять угольными шахтами, не имея пулеметов»…
Охлократия и олигархия: что лучше?
Создание империй – нефтяных, алюминиевых и прочих – на постсоветском пространстве проходило по тому же принципу, что описал еще древнекитайский философ Шан Ян (390 г. до н. э. – 338 г. до н. э.), советник и реформатор при китайских правителях:«Когда 100 человек гонятся за одним зайцем, они делают это отнюдь не из желания разделить его на 100 частей, а лишь потому, что никто не установил своих прав на этого зайца. И наоборот, если даже весь рынок будет наводнен продавцами зайцев, то и тогда вор не посмеет украсть зайца, ибо право собственности на него уже установлено».
Устанавливая собственное «право на зайца», никто особенно не церемонился. Сопоставляя без малого полуторавековую историю появления первых алюминиевых миллионеров в Северо-Американских Соединенных Штатах и процесс возникновения олигархии в России, Украине и Казахстане, можно отыскать немало общего.
К примеру, о весьма сомнительных сделках и темном прошлом Олега Дерипаски исписаны терабайты информации в сети и десятки книг.
В 1994 году на Саянском алюминиевом заводе (СаАЗ) «крылатый металл» просто разворовывали: и утверждение Дерипаски на Саянах началось с… материальной поддержки местных органов внутренних дел, с создания собственной службы безопасности на СаАЗе: из бывших военных, чекистов, милиционеров. «Уже при первом взгляде на Дерпиаску было видно, какой из него менеджер. Это потом Березовский научит его костюм носить и без фени разговаривать. А тогда генеральный директор завода ходил в трико с оттянутыми коленками, и его любимыми терминами, когда он разговаривал о бизнесе, были «нагнуть» и «кинуть». А что он прежде всего сделал, став директором? Ознакомился с финансовой документацией? Нет, пошел по цехам выявлять нелегальные точки продажи спирта», – так описывали алюминиевого короля России современники и очевидцы. Сам Дерипаска вспоминал, как после встречи с коллективом на Ачинском глиноземном заводе он едва не попал в засаду, где его ждали с гранатометами через плечо тогдашние реальные хозяева российского алюминия.
…Примечательно, что вопреки сегодняшней самой жесткой риторике премьера РФ Владимира Путина в адрес российских олигархов именно их Кремль и спас вливаниями из бюджета в миновавший кризис.
Ведь еще год назад было очевидно: огромные долги Олега Дерипаски (кстати, одного из ближайших партнеров евразийцев) делают его самой вероятной жертвой кризиса из всех российских магнатов. Но финпомощь Кремля и отсрочки со стороны иностранных кредиторов сохранили ему большую часть его обширной империи.
Кремль не воспользовался временными трудностями на всех углах поносимой олигархии. Потому что и там, и в Казахстане (премьер-министр Масимов сам об этом говорил публично не раз) знают наверняка: «государство – плохой и неэффективный менеджер». Лучше оно не сделает. Поэтому лучше богу оставить богово, а кесарю – кесарево…
Пример соседей – нам урок
Для казахстанских олигархов время подобных откровений еще не наступило. Справедливости ради надо заметить, что и российские воротилы рынка лишь со сменой президента России, со сменой властных элит «позволили себе расслабиться», и разоткровенничались.
Подобная исповедь – хороший психологический прием, позволяющий снять и моральный груз, и «легализовать» праведно заработанное в сознании общества. Тем не менее, отечественные евразийцы вполне могут записать на скрижали новейшей истории республики и отнести себе «в зачет» последние два десятка лет своей успешной созидательной деятельности, включая благотворительность. Ведь пример того, как распорядилась со своими природными богатствами та же Киргизия – перед глазами: она так и не вышла из периода «баронов-разбойников», ее намертво засосала трясина полуторавековой давности.
Здесь главное и единственное богатство страны – воду на водохранилищах ГЭС – один аморфный президент за другим распродают на десятилетия вперед, разграбляя и без того небогатый бюджет горной республики. А ведь именно питьевая вода – самый ценный ресурс третьего тысячелетия. И в Казахстане, самом вододефицитном государстве Евразийского континента, знают об этом лучше, чем где бы то ни было! По оценкам экспертов ООН, мигрантами из-за нехватки воды могут стать от 24 до 700 млн землян. Страны с достаточными запасами питьевой воды станут предметом зависти всего человечества уже в самом ближайшем будущем. Но останутся ли в этом будущем киргизы хозяевами собственной страны – вопрос риторический.
Угольные месторождения в КР просто захватывали бандиты. СМИ открыто потешались над этими фиглярами, а они кочевали из джипов в камеры предварительного заключения и затем – в президиумы скороспелых однодневных партий. Нурлан Мотуев и его сторонники захватили разрез Кара-Кече вскоре после «тюльпановой революции»-2005 и ничтоже сумняшеся властвовали там, продавая спасительное для замерзающих граждан «черное золото» по своему усмотрению, запросто игнорируя любую власть. Мотуеву вменили в итоге в вину грабеж, самоуправство, подделку документов, хранение оружия...
Сделано в Казахстане
В Казахстане неминуемость интеграции в мировую экономику осознали в период приближения краха Союза, когда начали обрываться межреспубликанские связи, стали исчезать с прилавков мыло и сахар, и Его Величество дефицит приближал закат привычного уклада вещей. Когда-то самодостаточная система нуждалась не только в подзарядке (или, как модно нынче говорить, в «перезагрузке»). Ей была необходима и принципиальная перестройка мировоззрения: начиная от бытовых привычек и зашоренного сознания и заканчивая неотвратимыми и неумолимыми, циничными законами рыночной экономики. Но идеологическое противостояние не позволяло раскрыть границы для притока иностранного капитала и новых технологий.
Сегодня, отдаваясь патриотической риторике выхода отсталой страны на передовые рубежи исключительно собственными силами, мы забываем об отсутствии столь необходимого в этих случаях эмпирического опыта, финансовых запасов и собственной национальной буржуазии в те годы.
Один из премьеров Казахстана как-то посетовал, что не удержал в те годы тот же молодой да перспективный представитель нарождающейся национальной буржуазии в своих руках Кармет. Как ни старался младотюрк – все же не по плечу оказалась ноша, а давление транснациональных корпораций на молодую республику было беспрецедентным: работать амбициозному молодому человеку просто бы не позволили. Время было жесткое и правила игры – чужие: международные, циничные.
Те, кто в свое время успешно выстроил свою трудовую биографию на Карагандинском металлургическом, кто прошел закалку мартенами, – сегодня и на слуху, и на плаву. Это в первую очередь и президент Назарбаев, являющийся признанным лидером не только постсоветского пространства. Это и Олег Сосковец: в 1986 году он занимал пост директора комбината, затем был и министром металлургии СССР, и вице-премьером в правительстве РФ. Это и замдиректора Кармета Владимир Лисин: сегодня он – металлургический олигарх, богатейший россиянин-2009 по версии Forbes с состоянием в 15,8 млрд долларов. Все они и многие другие получили тогда мощный старт в завтрашний день.
Но у отечественных нуворишей не было тогда сил. Были только растерянность перед рынком и неконтролируемый передел собственности. Растерянность – если не сказать страх: волна заказных убийств в алюминиевой отрасли 1995 года стоила жизни многим банкирам и бизнесменам, рискнувшим связать свой бизнес с «крылатым металлом» и небезызвестными братьями Черными, безраздельно контролировавшими весь алюминий СНГ. Именно в те «лихие 90-е» перевез свою семью в Бельгию Фаттах Шодиев: оставаться в СНГ его близким было чрезвычайно опасно.
Отказываясь от государственного планирования и государственной монополии на средства производства, Казахстан был вынужден строить рыночную экономику и идти к созданию практически на пустом месте интегрированной корпорации нового типа. Ключевой сферой после добычи углеводородов в республике становилась металлургическая. Для подъема ее нужны были огромные средства, и эта задача была не по силам ни государству, ни только что зарождавшейся национальной буржуазии.
Дорогу к деньгам для подъема экономики могли проложить только бизнесмены нового уклада. И на этом пути происходила своего рода объективная интернационализация, когда имело значение не гражданство, не национальность, а способность завести в республику международный капитал – фактически под собственное имя, менеджерские способности и коммуникационные связи. То есть существующие и экономические, и политические риски бизнесмены сразу брали на себя.
Не от хорошей жизни или отсутствия патриотизма руководство страны отдавало целые отрасли под управление иностранцев. Это проходили все развивающиеся государства. И, как показывает время и опыт успешных стран, это наиболее оправданный и короткий путь к интеграции в международное сообщество. Этот путь проходят даже сейчас, в начале третьего тысячелетия, некоторые государства в Европе, в том числе – страны с некогда славной и многовековой историей. А если верить мифам древней Эллады, то и колыбель цивилизации подвергается сегодня скрытой экспроприации под тропическим ливневым евродождем. По существу все мировые бренды серьезного бизнеса надолго, если не навсегда, прописались и в Китае. И это несмотря на то, что там самое большое количество в мире марксистско-ленинского тротила – людей, стоящих за чертой бедности. И риски здесь калькулятором не просчитать. Однако эта политика открытых дверей объясняется не только дешевой рабочей силой, но и пониманием руководителей Поднебесной сущности мировых экономических процессов, их внутренних законов. И эти тренды – практически безальтернативны, являясь экономической аксиомой. Индия, Бразилия, ЮАР – вероятные лидеры завтрашнего дня – подвергаются сегодня метеоритным дождям: долларовым интервенциям тех же Штатов, Китая, Кореи и т.д. И их не пугает потеря экономического суверенитета как начало некоей необратимой цепи потерь.
Как видно, мы в своей новейшей истории не проходим ничего такого, эксклюзивного, казахского, чего бы ни прошли другие страны в мире, в том числе – государства из первой десятки.
Так, более 60% акций АО «Казцинк» (цветная металлургия Восточного Казахстана) принадлежат швейцарской компании «Kazastur Zink AG» (наследница известной трейдерской компании «Гленкор», созданной более десятка лет назад небезызвестным Марком Ричем).
Карагандинский металлургический комбинат (и многие смежные предприятия, включая энергетику и угольные разрезы) принадлежит индусу-миллиардеру Лакшми Митталу (5-е место в списке Forbes и $32 млрд). Крупный пакет акций имеет Миттал и в нефтяном секторе.
Медная корпорация «Казахмыс» полностью контролировалась Владимиром Кимом. Однако в октябре председатель совета директоров «Казахмыса» продал 11% акций компании фонду «Самрук-Казына». То есть он вернул государству часть того, что когда-то принадлежало государству, но за очень большие деньги. Как минимум – за $1,3 млрд. Признанный в международном масштабе миллиардером Владимир Ким сохраняет на руках еще львиную долю акций «Казахмыса» (27,9%), бывшего крупнейшего гиганта советской металлургии. Доля правительства Казахстана теперь выросла до 26%, включая существующие 15% Комитета госимущества и приватизации Министерства финансов РК. Компания «Казахмыс» является крупнейшим производителем меди в Казахстане и одним из десяти лидирующих производителей меди в мире. Акции «Казахмыса» котируются на Лондонской фондовой бирже.
Однако уже сегодня наращивание государством своего пакета акций говорит о всевозрастающей тенденции к возвращению стратегических отраслей под контроль республики.
Этот процесс надо сделать перманентным, и это не может не радовать отечественную интеллигенцию и национал-патриотов. А ведь в недалеком будущем мы ждем юношей и девушек титульной нации, что сейчас кропотливо постигают тайны в топовых – именно в топовых – учебных заведениях мира. Всему свое время! Надо только набраться терпения!
Неопытному и нетерпеливому казахскому барсу, что, маневрируя и пятясь, прячет утробный рык в усы и нервно подергивает кончиком хвоста, надо научиться у китайского дракона выдержке и коварству, припрятанному за услужливой и холодной улыбкой. Это ему очень пригодится стратегически при дальнейшем общении с парящим на головокружительной высоте (высоте положения, капиталов и влияния) под звездно-полосатым стягом белоголовым орланом и в отношениях с невдруг развернувшим в последнее время демонстративную активность неповоротливо-грубым и устрашающим бурым медведем.
Сберечь обретенное
Вышеприведенный экскурс в историю «Дикого Запада» и «лихие 90-е» наверняка поможет рядовому казахстанцу вспомнить и оценить, чего нам по воле Провидения удалось избежать. Благодаря выбору президента и достоинствам евразийцев мы получили достаточно цивилизованный и высокорентабельный бизнес. И сверкающие ордена на лацканах евразийцев – свидетельство не только благорасположенности главы государства, но и главным образом – оценка их вклада в новейшую историю нашей страны.
Если непримиримые оппоненты успеха 20-летия в общем-то соглашаются с интеграцией в мировое сообщество посредством культурологических программ, то интеграцию в мировое экономическое пространство они на полном серьезе считают возможной посредством продажи воспроизводимых саксаула, кумыса и шубата. Мир хоть и был создан по мановению Всевышнего, хвала Ему, но создается иллюзорное, но твердое ощущение, что дьявол, одетый в Prado, на секунду раньше создал передовые глобализационные механизмы всепоглощения: McDonald’s, Hollywood, Disneyland, Chevron, Agip, Coca-Cola, Toyota и т.д. Мировые транснациональные гиганты еще до нашего пубертатного возраста поведали миру о райских кущах казахской земли и устроили свару, подобно стае падальщиков, разделяя рынок на удобные для себя сегменты…
Мы выстояли, не дали себя поглотить и научились играть по их правилам: мир стал узнавать о нас по «КазМунайГазу» и «Казахалтыну», ENRC и «Казахмысу», по олигархам отечественного розлива – при этом, правда, по их сделкам и поступкам, выходящим за рамки международного протокола… Увы, список наших конкурентных продуктов с мировым брендом на рынке невелик. Как невелики и шансы открыть новые элементы таблицы Менделеева, как невелики технологические возможности по созданию новых отечественных продуктов в финансовой и банковской сфере, «деривативов» в различных отраслях экономики. А значит, те всемирно известные национальные логотипы, что имеем сегодня, – мы можем и должны оберегать и пестовать.
Курицу, несущую золотые яйца, надо беречь. Успехи Казахстана на мировой арене сегодня нельзя не разделить с успехами наших флагманов в нефтяной и атомной отраслях, в металлургии, на зерновом рынке.
Говорят, на каждую построенную синагогу и православный храм в РК у евразийцев негласно принято возводить в республике «ответную» мечеть. Но казахстанской уммой, думается, было бы с глубоким пониманием встречено строительство исламских культовых сооружений в соотношении 2:1 – или же более… Но это – к слову.
Гарантии Назарбаева – самый конвертируемый и надежный вексель в мире
Недавно завесу над историей создания «алюминиевого успеха» приоткрыл самый импозантный интеллектуал, любимец фортуны, аристократ по происхождению, духу и образованию – Фаттах Шодиев:
«Мы стали богатыми людьми уже в 91-м году, у каждого из нас было по сто миллионов долларов. Все официально, на счетах компании. Я покупал тонну нефти за 19 долларов с транспортировкой и продавал за 119, зарабатывая сотню долларов и не нарушая законов. Мы не знали, куда дальше вкладывать. Совершили много ошибок. Я бы тогда создал «ЛУКОЙЛ», средства позволяли, просто еще никто не верил в приватизацию, все было настолько разобщено, развалено. В экономике сложилась уродливая ситуация, когда тонна кока-колы стоила пять тысяч рублей, а тонна нефти – немногим более двух тысяч... И вот когда в 1994 году началась приватизация в Казахстане, один из моих товарищей познакомил меня с тогдашним премьером, который сказал: «Вкладывай». А я в шутку ответил: «Мне нужны гарантии самого Назарбаева». Он только что стал президентом и имел прекрасную репутацию в СНГ, не случайно его пророчили на пост премьер-министра Содружества. Когда Назарбаев приехал в Москву, мне удалось встретиться с ним в посольстве. Он спросил, кто я, откуда у меня деньги. Я честно рассказал, что торгую нефтью. «Вложишься в Казахстан?» – «Вложусь».– «А что ты хочешь?» Я назвал Павлодарский алюминиевый завод, производивший глинозем».
Сегодня, в преддверии 20-летия новейшей истории, полного внутреннего драматизма, но внешне последовательно-поступательного движения вперед мы не можем отрицать слагаемые успеха. Не бывает целого без составных частей – и работа ENRC и других локомотивов нашей экономики – одна из главных наряду со многими составляющими нашего успеха.
Алюминиевый лидер Казахстана – это компания ENRC, признанный всеми мировой бренд. Зарегистрированная в 2006 году, она консолидировала в своем уставном капитале пакеты акций ТНК «Казхром», АО «Алюминий Казахстана», «Казахстанский алюминиевый завод», «Жайремский ГОК», «Соколовско-Сарбайское горно-обогатительное производственное объединение», «Евроазиатская энергетическая корпорация», «ENRC Logistics» и «ENRC Marketing & Sales»… Консолидированными оказались не только акции, принадлежащие Шодиеву, Машкевичу и Ибрагимову (примерно по 60 – 70%), но и государственные пакеты акций.
Теперь ENRC – это 5% ВВП Казахстана, это третий по величине производитель ферросплавов в мире, лидер планеты в сфере добычи и обработки железной руды. Компания поставляет около 2/5 производимого в мире галлия. Является ведущим производителем концентратов глиноземов и марганца. Группа обладает четвертью мировых запасов хрома и считается крупнейшим в Казахстане поставщиком энергии. Примечательно, что помимо отечественных компаний в группу входит германский производитель медных изделий MKM, а гендиректором ENRC стал партнер и соратник Лакшми Миттала – Йоханнес Ситтард (когда-то – глава Карметкомбината). Вот в такой признанной международной оправе строгими корпоративными законами и жесткой производственной этикой проходят бизнес-обкатку молодые казахстанцы, будущие топ-менеджеры мирового уровня.
Облагораживая и покрываясь патиной, или Что такое эндаумент
Приведенное мною в самом начале высказывание Кеннеди об особой ответственности богатейших граждан перед обществом «в силу их общественного или частного положения, их роли в обществе, их перспектив на будущее или наследия, доставшегося им от прошлого» за минувшие сто лет не потеряло своей актуальности.
И в самом деле: кому как не евразийцам сегодня приходится переживать – не на словах и в докладах, а на деле – за социальное спокойствие в странах, где они работают? Группа кровно заинтересована в том, чтобы и акционеры предприятий, и рабочие, которые там трудятся, зарабатывая на хлеб насущный себе и своим семьям, ощущали себя спокойно, уверенно, комфортно. И эта доминанта – не спекулятивная. Это – неписаный принцип работы всех транснациональных компаний, заботящихся о своей международной репутации.
На пространстве СНГ именно Евразийская группа возродила добрую традицию дореволюционного меценатства – поддержки одаренных и талантливых молодых ученых и студентов.
Специальный законодательный акт был принят в свое время в России под первый эндаумент, заложенный Фаттахом Шодиевым сотоварищи. Новая система финансирования некоммерческих организаций стала популярна в США в пятидесятых годах XX века. Целевые капиталы (эндаументы) позволяли использовать доходы от размещения их средств на оплату труда преподавателей. Эти средства шли на поддержку культуры и искусства, на исследовательские программы. Фонды университетов сегодня насчитывают десятки миллиардов долларов.
Целевые капиталы (эндаументы), аккумулированные в специальных фондах, согласно российскому законодательству инвестируются и генерируют необлагаемый налогом (!) доход. Он и помогает университетам оплачивать часть счетов. Извлечь обратно базу эндаумента жертвователи уже не вправе: закон позволяет «изымать» не более 10% от стоимости его имущества в год.
Один из самых закрытых бизнес-руководителей планеты, Фаттах Шодиев, «не светится» в СМИ, предпочитая дело пустым разговорам и дешевому PR. Но тема эндаумента родного МГИМО (он его окончил с отличием, студенты здесь до сих пор изучают российско-японские отношения по его монографиям) заставила его приоткрыть завесу неприступности для журналистов.
Три выпускника МГИМО, три миллиардера – Владимир Потанин, Алишер Усманов и Фаттах Шодиев – вложили по 125 миллионов рублей в созданный ими Фонд развития МГИМО. Жертвователи пообещали удваивать взносы по итогам каждого года до тех пор, пока размер фонда не достигнет миллиарда рублей. Вот как сам Шодиев описывал этот беспрецедентный шаг:
«Идею эндаумента мы начали обсуждать позже, уже во второй половине 2000-х годов. К тому моменту с помощью Владимира Олеговича Потанина, большого специалиста в вопросах благотворительности, был подготовлен и принят 275-й федеральный закон, регулирующий вопросы формирования целевого капитала некоммерческих организаций. Этот документ базировался на мировом опыте функционирования эндаументов. Вот и мы решили не изобретать велосипед, а взять уже готовую, великолепно зарекомендовавшую себя на Западе форму и применить ее к родному институту. Владимир Олегович дополнительно взял на себя всю юридическую часть этого дела, а нам с Алишером Бурхановичем Усмановым оставалось лишь присоединиться к нему в материальном плане. Лично для меня это был не самый простой период жизни. Дело в том, что незадолго до заседания Попечительского совета МГИМО, на котором должен был рассматриваться вопрос о создании эндаумента, – приоткрою вам тайну – мне пришлось согласиться на сложную операцию, и врачи вовсе не гарантировали, что после нее я обязательно останусь в живых. А войти в тройку отцов-основателей эндаумента очень хотелось. К счастью, в итоге все обошлось, и с тех пор я являюсь одним из основных благотворителей Фонда развития МГИМО».
Но надо отдать должное, он знал, на что идет. Еще в 2007 году и Шодиев, и Усманов, и Потанин уже готовились к кризису-2008. Взрыв на финансовых рынках обесценил их капитал на 20% . Но по итогам 2010 года меценаты констатируют рост эффективности Фонда. По их расчетам, через пять лет Фонд развития университета достигнет двух миллиардов рублей. До 15% бюджета МГИМО в 2015 году должно сформироваться уже за счет дохода от целевого капитала эндаумента.
…Предчувствую, что навлеку на себя очередную порцию раздражения евразийцев, смею-таки напомнить о затянувшихся ожиданиях интеллигенции. Так, казахская общественность с глубоким удовлетворением и с пониманием восприняла бы стремление мецената Фаттаха Шодиева добиться ежегодной квоты в МГИМО для мальчишек и девчонок не из Астаны и Алма-Аты, не из областных центров, а из глубинки Казахстана. Полагаю, что особой популярностью пользовалось бы его решение учредить четыре именные стипендии – две имени Первого президента страны Нурсултана Назарбаева, стипендию имени Алишера Навои и стипендию, скажем, имени своего отца Каюма Шодиева – человека нелегкой, но примечательной судьбы, отмеченного печатью Всевышнего, да пребудет Его имя в веках. При этом он вспомнил бы и себя, молодого – когда он еще и мечтать вряд ли осмеливался о столь стремительном и дерзновенном покорении этого тернистого мира, где теперь с легкостью добивается аудиенции у монарших особ современности в замках и дворцах – сакральных многовековых обителях представителей королевских кровей, что вершили судьбы мира в глубоком прошлом...
Человеческий капитал – лучшие инвестиции в будущее
Группа ENRС всемирно известна как прочный союз трех взаимно-ответственных бизнесменов. Причина повышенного и обостренного внимания к ним лежит на поверхности и кроется в исторических корнях, этимологии и магии следующих фамилий: Шодиев, Машкевич и Ибрагимов. Этим же объясняется их болезненная рефлексия на любой публичный выпад или повышенный немотивированный интерес в их адрес. Что объективно не является адекватной реакцией. Ведь их участие в структурном формировании успешно зарождающейся экономики молодой суверенной республики, очевидно, и не оспаривается никем.
Не знаю, как в международном бизнес-сообществе, но и в странах СНГ, и у нас роли среди троицы распределены следующим образом. Непубличный Фаттах Шодиев выступает как креативный генератор идей, «вечный двигатель» корпорации. Александр Машкевич – лицо и бренд Евразийской группы, ответственный за связь с госорганами и общественностью. Сознательно или нет – несколько в тени, особняком держится Алиджан Ибрагимов. Собственная взаимная эксклюзивность, впрочем, придает особую прочность этому сплаву. У троицы решено раз и навсегда не делать в бизнесе ни шагу друг без друга.
«Это не значит, что мы не спорим, не ругаемся – мы же очень разные люди. Но у нас есть уважение друг к другу и способность ради его сохранения чем-то пожертвовать», – так описал секрет успешного партнерства Фаттах Шодиев, имея в виду, скорее всего, корпоративный дух совместной работы.
Вот и Александр Машкевич поднял в уходящем году тему человеческого капитала – теперь уже и в Казахстане в целом. В самой компании на корпоративную программу обучения уже не первый год регулярно тратят солидные суммы. Не для галочки: «переквалификацию прошел/не прошел». А с трезвым расчетом: вложил $2 млн – экономический эффект на $30 млн. За парту сажают руководителей и высшего, и среднего, и младшего звеньев ENRC (к примеру, за 1,5 года обучение и стажировку прошли более 600 управленцев).
Примечательно, что когда о своем опыте евразийцы рассказали госчиновникам, те выразили традиционную «большую заинтересованность». Вот и в правительстве озаботились возрождением профессионально-технического образования, в унисон твердил восхищенный вице-министр индустрии и торговли на презентации корпоративного обучения ENRC 3 года назад.
И именно в унисон здесь могли сработать государственная махина и частный иностранный капитал: задача-то взаимовыгодная – на человеческий капитал приходится 65 процентов (две трети!) от общего объема национального богатства наиболее успешных стран. Но, как горько подчеркнул в 2010 уже году сам Машкевич, действующий национальный совет по развитию технического профессионального образования за почти два года не выполнил свои задачи. В структуре его не представлены должным образом бизнесмены. Нет механизма его операционной работы. «Механизм его деятельности должен основываться на принципах корпоративного управления», – подчеркнул Машкевич.
И теперь уже сам представитель ENRC объявил о создании казахстанского национального совета по развитию человеческого капитала под эгидой Совета иностранных инвесторов.
«Фактически все развитые страны имеют подобные институты на национальном уровне. Учитывая успешный многолетний опыт работы Совета иностранных инвесторов, мы предлагаем, чтобы этот национальный совет использовал формат и методы работы нашего совета».
Новую организацию выстраивают по всем законам корпоративного бизнеса: она должна быть подотчетна акционерам. Совет должен разрабатывать госстратегию управления человеческим капиталом, синхронизируя ее с другими стратегическими программами РК. Координироваться будут с основными положениями программы форсированного индустриально-инновационного развития, с наращиванием казахстанского содержания…
Различие в потугах поднять одну и ту же по сути сферу – профтехобразование, – но разными путями (через усилия правительства и посредством вовлечения иностранного частного бизнеса) ожидается быть кардинальным.
Дело здесь – в заточенности на результат. Если чиновнику важно удержаться в кресле – под флагом реализации любой программы, пусть даже полностью противоречащей предыдущей стратегии партии и правительства. Бизнесу же как воздух необходима минимизация расходов: ее достигают только с умными и профессиональными управленцами.
В завершение для иллюстрации последнего тезиса хочется привести одну историю. Дочь Фаттаха Шодиева Нафиса по окончании лондонского City University работала в банке Morgan Stanley. Чтобы сэкономить на привлечении молодежи на работу в банк, финансовый институт выбирал лишь лучших из лучших выпускников: из 66 кандидатов оставили лишь 7. Работать в офисе ей приходилось и до двух, и до трех часов ночи. Удивление ее отца этим фактом шеф Нафисы позже прокомментировал весьма спокойно: идет завершение сделки, пока ее не закроют – никто не уходит. Она – молодой сотрудник, таковыми новобранцы считаются в течение первых тех лет. Это – slaves («рабы»), мы на них «ездим», как хотим, цинично рассказал банкир ее отцу. И такой подход в этом финансовом институте ко всем новичкам – един, невзирая на династийные фамилии и регалии отцов. Вот так и объяснили расклад отцу Нафисы – просто, доступно и понятно… но не обсуждаемо.
В Британии, как и во всем мире, именно такие сотрудники – отобранные из лучшего пресловутого «человеческого капитала», закаленные и проверенные на стрессоустойчивость – и облагораживают отдельно взятый капитал в золотую патину. И это не должно вызывать зависть или порождать революционный порыв – «отобрать и поделить на всех», а быть примером, к которому надо стремиться. Именно за таким образом подобранными и обученными молодыми казахстанцами – будущее нашей страны. Тут уже выдавливать из себя раба не стоит: надо научиться достойно носить фрак с подобающим аристократизмом, и надо научиться быть равным среди избранных в элите мирового сообщества …
В публикации процитированы материалы российских изданий «Известия» от 29.10.2010 и «Мажордом» за май 2008 (Фаттах Шодиев: «Следующий кризис будет не скоро», «Японское чудо Фаттаха Шодиева») и документальный роман Вадима Самодурова «Первая двадцатка» (С.-П., Амфора, 2007).
